Contexte
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les valeurs humaines telles que la bienveillance et l’inclusion prennent une place de plus en plus importante dans la culture d’entreprise. Face à une croissance rapide et à un élargissement des équipes, il devient crucial pour les entreprises innovantes de structurer et d’intégrer ces principes dans leurs pratiques internes, notamment managériales.
C’est dans ce contexte que s’inscrit le projet mené pour Swile, visant à créer une stratégie de communication interne, centrée sur la valorisation de ces piliers humains fondamentaux.
Problématique :
Comment encourager les managers de Swile à adopter et incarner durablement les valeurs de bienveillance et d’inclusion, à travers une communication interne engageante et des supports percutants, pour renforcer la cohésion et l’épanouissement des équipes ?
Objectifs :
Favoriser l’adoption de pratiques managériales inclusives et bienveillantes.
Renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion d’équipe.
Déployer une campagne de communication interne claire et attractive, alignée sur les valeurs de l’entreprise.
Créer des supports visuels impactants permettant une diffusion efficace du message.
Qui est Swile ?
Swile est une start-up française en pleine expansion, spécialisée dans la gestion des avantages salariés via une plateforme tout-en-un. Connue pour son esprit innovant et sa culture d’entreprise forte, Swile met un point d’honneur à promouvoir un environnement de travail épanouissant, où l’inclusion, la diversité et la bienveillance sont des valeurs fondatrices. Face à sa croissance rapide, l’entreprise souhaite désormais renforcer et structurer ces engagements, en particulier à travers la posture managériale.
La cible
Le projet s’adresse principalement aux managers de Swile, mais plus largement à l’ensemble des collaborateurs, afin de créer une culture d’entreprise encore plus inclusive et bienveillante.
Les créations
Deux affiches : destinées à être affichées dans les bureaux pour rappeler les bonnes pratiques managériales liées à la bienveillance et à l’inclusion.
Une newsletter : envoyée en interne pour détailler les actions à mettre en place et donner des clés de compréhension sur les enjeux.
Une vidéo : format court et dynamique, diffusé sur les canaux internes pour sensibiliser rapidement les équipes.
Bilan du projet
Ce projet m’a permis de renforcer mes compétences en communication interne, en design graphique et en gestion de projet. J’ai appris à adapter les messages en fonction de la cible interne et à proposer des formats variés pour toucher efficacement les collaborateurs.
Points forts
Une bonne cohérence visuelle et éditoriale entre les supports.
Une approche humaine et stratégique pour faire passer les messages.
Un travail de création complet et varié (print, digital, vidéo).
Axes d’amélioration
Approfondir l’évaluation de l’impact des supports (questionnaires internes, feedbacks directs).
Aller plus loin dans l’accessibilité des contenus (format audio ou simplifié).
Imaginer un plan de diffusion plus long terme avec des rappels réguliers.